霍尼韦尔:传奇的基石 一切都始于此丨浦东30年·财经30人

第一财经 阅读:43408 2020-11-19 16:19:07

原标题:霍尼韦尔:传奇的基石 一切都始于此丨浦东30年·财经30人

霍尼韦尔,全球领先的多元化高科技企业,世界500强。2003年,霍尼韦尔将亚太总部迁至张江,随后,在张江设立中国研发中心,并推出“东方服务于东方”“东方服务于世界”一系列战略,从浦东辐射中国,服务世界,成为浦东总部经济的经典样板。霍尼韦尔积极参与浦东建设,定制化的智慧技术成功应用于金茂大厦、上海中心、世博会主题馆、世博中心等多个场景。

霍尼韦尔全球高增长地区总裁沈达理,常年穿梭于亚、非、拉及中东欧等地,踏遍千山万水,却选择在中国工作生活28年之久。他带领霍尼韦尔一路走来,见证并创造了浦东的奇迹。

东方服务东方 东方服务世界

第一财经:沈先生,您是什么时候来浦东的?您对浦东的第一印象是什么?

沈达理:当我第一次来到上海浦东的时候,中国的大发展还没有开始,那是在1992年的国庆节,我们从外滩向浦东望去,看到的只是平地,可能只有一个电视塔。所以那时有这样一种文化,如果你是个浦西人,我们不会说你是浦西人,你是上海人就意味着你是浦西人。后来,随着浦东的开发,就开始有了两种文化,你是浦东人,或是浦西人。一开始我的邻居告诉我他对浦东的看法,在我的脑海里,我会想象那是50年或100年后的事,但在不到10年的时间里,他说的大部分话完全变成了现实。

第一财经:霍尼韦尔见证了浦东的发展变迁,你认为开发开放给浦东带来了哪些变化?

沈达理:我在浦东开发之初来到这里,我从未想象过自己会在浦东工作,因为那时什么都没有。但10年后,我把我们的亚太总部搬到了浦东。一开始我们都不知道会发生什么,我们知道上海是一个航运港口,当时想成为一个商业中心,也想成为金融中心,但那些都还是愿望。大多数人认为浦东也许是一个发展制造业的地方,但是渐渐地一切都变了,谁能想到浦东成为今天的样子,这真让人惊叹。

第一财经:公司在浦东这么多年来,最大的感受是什么?

沈达理:政府高效利用土地,鼓励研发,把奖励和优惠给予那些将研发放在浦东的公司,实现研发于浦东,投用于浦东,他们向不符合浦东发展方向的种种说不,我觉得这是非常有勇气的,他们想把浦东变成一个创新的地方。当时我还帮助了通用汽车和很多其他公司来浦东。

第一财经:公司是如何考虑将战略重心放在浦东?

沈达理:在中国服务中国,我们把这个战略称为“东方服务于东方”,意思是在中国设计所有的解决方案,生产所有的产品,拓展所有的渠道。所有这些都是根植于浦东。因为我们将浦东作为创新中心,就不再需要从美国或欧洲寻找技术,我们在浦东创造的技术能服务于全中国。不久全世界都看到了霍尼韦尔生产的一切非常好,于是他们就想,为什么不能在美国或欧洲使用这些技术呢?所以我们创造了一个新的策略——“东方服务于西方”,这成为了霍尼韦尔传奇的基石,一切都始于此。

每一天起床后都要呼吸这里的空气

第一财经:公司将战略重心放在浦东,目前来看成效如何?

沈达理:我认为这是我做出的最好的决定。基于几点考虑。第一当然是这样离市场中枢更近,但对我来说不仅如此,更重要的是给我们的员工树立一个思路。如果你要在中国发展,你就应该扎根中国,当时的模式是人们将总部设在新加坡或什么地方,周二早上坐飞机过来。

我不认为这是正确的做法,我希望每个人都能让他们的孩子在中国上学,让他们的家人在中国成长,他们每一周的每一天起床后都能呼吸这里的空气,感受这里的天地。用我的话就是,不要浮在表面,而是深入本质。这就是我们对中国的全力投入。所以我们并非只是在名义上把总部移到了中国,我们从真正意义上把亚太总部一切移了过来。我要求每一位管理者都真正地搬到上海,把他们的办公室设在浦东那是个重大的决定。

第一财经:浦东历经开发开放30年仍在继续发展中,您认为哪些行业将对浦东未来的发展承担巨大作用?

沈达理:浦东是独一无二的,因为它坐落在长江口,长江下游占了中国20%以上的GDP,浦东是通往长江下游的门户,所以航运业仍将非常庞大。同时,浦东也将继续成为一个非常有吸引力的制造业基地。另外,毋庸置疑,金融发达。但我认为浦东的发展将越来越倚重于服务,聚焦于高科技、软件和大数据分析领域。我们全世界最好的一些软件工程师都在浦东。高科技、软件、人工智能、大数据分析这些都是浦东能够成为创新中心的条件。

第一财经:霍尼韦尔为何会持续加大在华投资?

沈达理:因为我们会前瞻中国30年的发展,我们不会仅仅从下个月或下个季度来看待中国。我们对中国的愿景是,中国是世界第二大经济体,世界上发展最快的经济体。当你说BRICS时,在过去的15年里,中国占到了金砖国家经济增长总量的75%以上,所以对我来说,先有大C,然后才是其他,大C代表波峰,大C是中国。对我们来说,你不能用一年或两年的时间来考虑,我们在中国的投资是长期的。

第一财经:全球经济仍在经受疫情考验,这对公司有何影响?

沈达理:尽管发生了疫情,但这不会改变我们对中国的长期看法。中国政府疫情的反应也非常迅速,其实在今年的1月21日,就在疫情真正爆发之前,我自己就在武汉,我是最后一批来武汉的外国人之一。我们与中国政府合作控制疫情。中国现在已经很好的控制了疫情,正走在经济真正复苏的道路上。因此我们应该继续在中国投资,投资我们已涉足的所有领域。

第一财经:今年8月,霍尼韦尔新兴市场中国总部及其创新中心在武汉启动,9月入驻又一国家级新区——陕西西咸新区,落子中国的中部、西部地区,在您看来是出于哪些考量?

沈达理:这符合中国的发展规律,我们其实在二、三、四线城市已经很长时间了。我15年前去了重庆,在那里霍尼韦尔也有布局,在武汉我们也建造了工厂,西安也是,天津、深圳、厦门、南京、苏州,甚至在张家港也有。融入中国的经济脉络是霍尼韦尔发展非常重要的一部分。打个比方,像霍尼韦尔这样的公司,如果要从纽约为全美国提供服务,那就太搞笑了,那是不可能的。你需要在当地市场。中国的人口是美国的三倍,中国的地域和美国一样广阔。因此,我们在第一阶段是建立相应的营销关系;第二阶段是我们现在正在做的,建立充分的研究和开发,并建立深刻的产业认知。浦东仍将是我们的亚太和中国总部,我们希望有这些前哨,以服务中国的其他地方。

从2004年到2020年,霍尼韦尔发力深耕中国,在中国的员工从4000人增长到11000人,同时,在中国的30多个城市拥有50多家独资公司和合资企业,其中包括20多家工厂,从航空航天产品到智能控制系统,从净水、新风、安防、地暖到互联解决方案,到疫情期间的红外热成像人体测温……中国成为了公司仅次于美国的第二大市场。

展示中国的窗口 融入世界的桥梁

第一财经:中国正在构建内外双循环的经济发展新格局,在您看来,这对于中国及世界经济有着怎样的影响和意义?

沈达理:这意味着我们要将所有的战略结合在一起,我们已经有了“中国服务于中国”,也就是“东方服务于东方”的战略,还有“中国服务于世界”。我们还有一个战略基于中国的发展,如“一带一路”倡议,在中亚、东南亚、非洲,甚至在拉丁美洲和东欧的一些地区,我们与很多中国企业合作。在中亚,借助中国的融资,把霍尼韦尔中国的经验智慧与中亚地区的本土公司、还有韩国或日本的工程项目进行结合,这简直太棒了。我们能够将世界联系在一起,因为我们有能力与中国公司合作走向全球,这是中国融入全球经济的一个非常重要的阶段。中国不仅仅是世界工厂,也不仅仅是世界的出口市场,它正在成为整个世界经济圈的一部分。我们感到非常高兴且荣幸的是,我们能够成为这个变局的一部分。

第一财经:您对浦东有何期许?

沈达理:我希望浦东不仅仅是一个飞速发展的新区,也一个创新发展的高地,我希望它不仅是一个金融之地,也是一个经济和社会增长之地。我希望它成为中国和世界其他国家之间的一座桥梁,一座友谊的桥梁,一座理解和宽容的桥梁,一个让人们更好地了解中国和中国发展的地方,也是中国走向世界,向世界展示中国和平发展的地方。浦东能展现中国的友好面貌,所以我认为它可以成为一座桥梁,把世界各地的人们的心连接在一起。

浦东开发开放对于中国的意义,不仅仅是经济的试验田,也是中国对外开放的旗帜,展示中国的窗口,中国融入世界、走向世界的桥梁。迈向新征程,浦东将打造成为我国推动和引领经济全球化的开放旗帜,建设社会主义现代化强国的重要窗口,我国深度融入全球经济格局的功能高地,我国超大城市的治理样板。浦东将承担起新的历史使命,书写新的篇章。

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